「パパ頑張ったで」誇りを持って働いた

かわすみかずみ

＊中国館（Record Chinaより）

「うちは入社したら１年で辞めてもらうんです」。びっくりする言葉だった。中国館の空調設備に入ったBさんの話はここから始まった。兵庫県でＵ空調設備を営むBさんは２６歳で起業。「兵庫で１番の空調チームになる」ことを目標に働いてきた。Bさんは中学しか出ていない。それでも社長になれると後輩を育てる。１年程の修行後、ひとり親方として一緒に働く仲間になっていく。

「最初は1台のエアコン工事が１万円にしかならず、ほとんどお金は残りませんでした。でも、一つづつ仕事をこなしていくうちに1台２０万円になり、信用も仕事もついてきました」という。

中国館の工事に関わったのは、一緒に仕事をしたS社から誘われたからだった。S社は万博で中国館の工事に関わっていた。別ルートからも万博工事の依頼があり、既に3カ国のパビリオンの空調設備を手掛けていたＵ社は中国館の工事に参加した。

当時の様子が、Ｕ社のブログに書かれていた。「『パパ頑張ったで』と言われるような仕事ができました」という言葉とともに、現場の写真が写っていた。１台１万円の仕事からここまで来たという感慨がブログから溢れていた。

要領を得ない現場

中国館の工事に入る前の状況は他館と違った。他館では交わされていたグリーンファイル（安全確認書類）や施工体系図などなかった。Bさんは「それだけ切迫しているのだな」と思ったそうだ。

元請けのC社から来た番頭は内装業者で、空調の打ち合わせは覚束なかった。Ｕ社の職人は自らC社の上役と打ち合わせをして工事を進めた。

本来なら１年半かかるところを、２０２４年１０月末から翌年年３月末までの４ヶ月で工事を終えた。開幕に間に合わせるために夜間も働いた。中国館は規模が大きく、巨大なスクリーンや独特な照明など、中国側のこだわりもあった。一般の工事では使わない太い電線を使い、張り巡らせる工事が大変だった。

分電盤の増設を急きょ指示されたり、コンセントの位置を変えるといった工事の変更は多かったと、Bさんは証言する。資材についてはＣ社に相談し、中国側に伝えてもらう二段階方式で時間がかかった。貿易の関係で資材が届かないこともあった。現場の雰囲気は良かったというが、３月下旬くらいから、怪しい噂が流れてきた。

理解できない言い訳

中国館に関わる他の業者から、未払いに遭っているという声が聞こえてくる。このままでは自分も未払いになると感じたBさんは、大阪府のホームぺージから「市民の声」に投稿。助けを求めた。府から万博協会の相談窓口を紹介され、問い合わせフォームから相談したが、数週間後に「受け付けました」と連絡が来ただけだった。

３月２４日、S社とともにＣ社の大阪支社に行くが社長に会えず。電話で催促すると、「S社に全額払っている。S社に聞いてほしい」と言われた。S社はＣ社から一億以上の未払いに遭い、急を要する話になっていた。

4月初旬、中国館でＣ社の社長に会う。Ｃ社は同じことを繰返すだけだ。4月１８日、S 社とともにＣ社の本社に向かう。経理担当者らと入金表を突き合わせた。S社に4000万円しか払っていなかった。

Ｕ社に対する基本工事分は全額支払われたが、追加工事分は未払いのままだ。ひとり親方40人ほどを抱えるBさんは、支払いはできたが、今後は経営を圧迫する可能性があるという。

「寄り添わない」万博協会

Bさんは、「Ｃ社は話し合いのテーブルにもついていない。出てきて説明してほしい」と憤る。

「ドバイでは、未払いについては国がすべて払ったし、ロンドンオリンピックではお金の流れを把握して、未払いがないように監視していたのに、日本はなぜできないのか」という。

国家プロジェクトとして参加し、誇りを持って働いた中小建設業者を見殺しにする国、万博協会、大阪府市の身勝手さ。やりがい搾取とはこのことだ。